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一是开展考核评估，落实“一把手”改革述职评议制度，进一步传达改革压力。全面评估考核市属企业、县（市、区）改革落实情况，对三项制度改革、混合所有制改革等重点改革事项专项评估评价，坚决杜绝“纸面”改革和“数字”改革。二是组织开展“回头看”，对标“三个明显成效”的目标，对重点任务落实情况“回头看”，整理归档有关资料，梳理进度缓慢、成效不明显的重点任务，采取有力措施，狠抓改革落实落地。三是及时总结经验，深入挖掘改革工作亮点，提炼特色做法，打造我市国资国企改革品牌。

一是改革更加彻底。组织召开市属企业国企改革述职会议，企业主要负责人向市政府述职并接受问询。对市属企业、县（市、区）2021年度国企改革三年行动重点改革任务落实情况全面评估，制定《聊城市国企改革三年行动“回头看”实施方案》，每月聚焦1个主题，开展五轮“回头看”。二是改革实效凸显。完善中国特色现代企业制度，推进市属企业规范落实党委研究决定、前置研究讨论事项清单，出台市属企业董事会、董事评价、外部董事管理办法，38户市属各级企业董事会应建尽建，并全部实现外部董事占多数，同步建立董事会向经理层授权的管理制度及总经理向董事会报告工作制度。健全市场化经营机制，97户市属各级企业经理层成员213人实行任期制和契约化管理，9户权属企业开展职业经理人选聘。市属企业员工市场化公开招聘率、全员绩效考核覆盖率均达100%，管理人员竞争上岗占比达52.3%，末等调整或不胜任退出人数占比达2.3%。三是改革典型涌现。举办“展现新担当·建功新聊城 国企改革擂台赛”活动，整理下发3期典型案例汇编，推广14个改革典型。2次在省国资委会议上作经验交流发言，2个改革典型案例被省国资委发文推广，1个改革模式、2户企业分别入选全省标杆项目名单、现代企业制度示范工程名单。新泺公司改革典型得到多方肯定，今年被省委主要领导批示。

顺利推进

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一是引导县级平台公司积极开展对外合资合作，引进战略合作伙伴，壮大资产规模，提升综合竞争能力和市场化融资能力，服务县（市、区）城市基础设施建设、重大项目投资、产业发展等。二是指导县级平台公司加强债务风险防范化解，完善债务风险监测预警和管控机制，稳妥处理存量债务，合理控制企业负债率，确保债务稳健可控。

印发《“省企央企合作对接百日行动”实施方案》，召开工作动员会，引导县级平台公司集中力量和资源，到省企、央企密切对接洽谈，促成合作意向、敲定合作项目，推动县（市、区）提报合作项目131个，涉及基础设施投资、股权及基金合作、运营和服务合作等领域。督促县级国资监管机构加强县级平台公司债务风险排查，做好重点企业债务风险监测预警和防范指导。

顺利推进