主持人：一直以来，国有企业经济运行情况是社会关注的热点话题，请您首先通报介绍有关情况。

贾连勇：今年以来，市国资委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，坚持和深化“6293”工作思路，全面落实全市国有企业高质量发展大会部署要求，以“作风深化 实干争先”引领强党建、稳运行、促改革、优监管、防风险等重点工作，推动市国资国企高质量发展迈上新台阶，企业经营质效显著提升。主要呈现三个特点。一是增速“快”，主要指标保持双位数增长。截至7月底，市属企业资产总额达到1056亿元、同比增长36.9%，净资产559.1亿元、同比增长43.2%。1-7月份，实现营业收入、利润总额、净利润114.9亿元、8.3亿元、6.1亿元。二是趋势“好”，增幅位居全省前列。根据省国资委财务快报显示，在全省市级监管企业中，市属企业利润总额、净利润、归母净利润增幅、营业收入利润率均居第1位。三是质量“优”，经营质量明显提升。反映经营质量的指标持续向好，企业资产负债率为47.1%、同比下降2.9%，低于全省平均水平18.1个百分点。“四项费用”支出降低0.2个百分点，成本费用利润率达到8.1%，全员劳动生产率达到40.7万元/人。上交税费总额6.4亿元、同比增长61.1%。

下一步，市国资委将锚定全年目标任务，强化预算刚性约束，继续加强经济运行监测，压紧压实企业稳增长责任，做好市场开拓、内部管理、降本增效等工作，优化提升“一利五率”指标，主要效益指标保持双位数以上增长，继续走在全省前列，为全市经济增长多做贡献。

主持人：我们注意到，市属企业改革重组是今年我市国资国企工作的重头戏，备受各界关注，请介绍有关方面的情况。

贾连勇：年初，全市“作风深化 实干争先”抓改革创新促高质量发展动员大会，明确提出“要深化国资国企改革，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国企不断做强、做优、做大”。市国资委严格落实会议要求，将推进市属企业改革重组作为做大企业规模实力、优化布局结构、增强核心功能、提升核心竞争力的关键举措，在深度调研、学习经验、系统谋划等基础上，经过多轮完善，研究制定了《市属企业改革重组方案》。市委、市政府主要领导同志多次专题听取汇报，亲自主持修订、研究审定。经6月28日市政府常务会、6月29日市委常委会审议通过后，7月10日，市委、市政府办公室印发了改革重组方案。7月15日，市委立即召开了高规格的全市国有企业高质量发展大会，市委主要领导对国资国企重点工作作出全面安排部署。此轮改革重组主要有三个特点：一是功能定位更加明确。瞄准行业形势和产业趋势，推进差异化产业布局，全力打造“产业发展、城市建设运营、乡村振兴、公共服务”四大板块，全部明确不同类型企业功能定位和发展方向。产业发展板块立足全市发展战略，谋划实施新能源、数字经济、循环经济、文化旅游、高端制造等重大产业项目。发挥国有资本引领带动作用，做强新兴产业股权投资业务。城市建设运营板块主要服务全市重大交通项目和城市基础设施投资建设、城市运营服务、城市供热和清洁能源开发利用。乡村振兴板块主要围绕做大现代农业、农业社会化服务、“聊·胜一筹！”品牌推广、低空经济、粮盐油储备等涉农业务，助力全市乡村振兴战略。公共服务板块重点推动供水、公交等公益类企业聚焦提供高质量公共产品和服务，更好保障和改善民生。二是优质资源更加集聚。运用市场化手段，采取股权划转、资产注入、特许经营等方式，对主业相近、业务趋同的企业实施重组整合，对适合市场化经营的国有资产资源实施更大范围优化配置，依法依规向引领带动强的重点产业、新兴产业、优势企业注入，提高国有资本配置和运行效率。三是工作协同更加有力。此次改革重组涉及主城四区和20个市直部门，在市委、市政府统一领导和高位推动下，坚持上下一盘棋，加强部门协同，凝聚国资监管和行业管理合力，健全完善监管和服务措施，共同支持企业做强做优做大。对23项改革任务，坚持“一事一案”原则，督促市属企业牵头，会同责任单位共同研究制定专项任务方案，明确实施步骤，紧盯时间节点，逐项加紧落实。

下一步，市国资委将会同有关部门采取专题会议、专项会商等方式协调解决遇到的重难点问题，确保各项任务顺利推进，引导企业充分把握改革机遇，加强与相关部门沟通，在更大范围内、不同层级间，推动产业链、创新链资源优化配置。

主持人：我们也关注到，国有企业改革深化提升行动即将收官，请介绍当前我市深化提升行动进展情况。

贾连勇：为全面、有力推动各项改革任务高质量完成，市国资委建立了专班推进、专员督导、专线联系、专题活动、专刊推广“五专”工作机制，坚持每月召开1次例会、听取1次汇报、梳理1次台账，有力支撑保障改革任务落地落实。先后10次组织专职外部董事和各企业改革督导员深入企业开展集中督导，及时发现并解决问题。建立基层联络点年度工作台账，完善鼓励改革创新的激励机制，把基层作为改革成色足不足的“试金石”，推动改革实现横向到边、纵向到底。开展现场观摩交流、对标考察学习等专题活动，及时分享改革经验，促进企业间的学习与借鉴。邀请行业专家进行专题培训，不断提升企业改革能力。组织开展市属企业外部董事履职能力提升工程，持续提升外部董事履职能力。创新开展“一企一题”攻坚活动，推动形成具有聊城特色、能够复制推广的典型案例，先后编印20期《改革简报》，不断推出改革亮点。